- ۰ نظر
- ۲۱۰ نمایش
5 نفر از دوستانتان را در این پست در اینستاگرام تگ کنید و 10 درصد تخفیف هر محصول دلخواه از مجموعه آموزشهای آنلاین رهبران مدیریت را به خود اختصاص دهید.
برای ورود به صفحه اینستاگرام وارد لینک زیر شوید :
https://www.instagram.com/p/BySBrDhll4u/
برای تهیه فایل آموزشی کامل، نام آن را به شماره 09217951081 ارسال بفرمایید.
بخشی ازکتاب صوتی گاو بنفش نوشته ست گودین اسطوره بازاریابی آمریکا باگویندگی مرجان جانقربان
وارد لینک زیر شوید و بخشی از این فایل را گوش دهید:
https://www.instagram.com/p/ByKMmm7lmSF/
قیمت : 25 هزار تومان
برای تهیه فایل آموزشی کامل، نام آن را به شماره 09217951081 ارسال بفرمایید.
قسمتی از ویدیو آموزشی "سلطان فروش شوید" از محصولات مجموعه آموزشهای آنلاین " رهبران مدیریت" و با سخنرانی دکترمقدم
وارد لینک زیر شوید و بخشی از فایل را گوش دهید:
https://www.instagram.com/p/ByF0-npl9Dr/
قیمت : 49 هزار تومان
برای تهیه فایل آموزشی کامل، نام آن را به شماره 09217951081 ارسال بفرمایید.
قسمتی از فایل آموزشی "مدیریت قمارگونه با استفاده از روشهای پوکری" تهیه شده در مجموعه آموزشهای آنلاین " رهبران مدیریت" و با سخنرانی دکتر کاوه
وارد لینک زیر شوید و بخشی از فایل را گوش دهید:
https://www.instagram.com/p/ByDh-1tlGfj/
قیمت : 19 هزار تومان
پکیج های ویژه مجموعه آموزشهای آنلاین رهبران مدیریت به منظور استفاده صاحبین کسب و کار، مدیران، کارمندان، کارآفرینان،دانشجویان و علاقه مندان به حوزه های کسب و کار و مدیریت به صورتکاربردی و مطابق با بازار ایران طراحی شده است.
وارد لینک زیر شوید و عناوین فایلها و قیمت ها را ملاحظه کنید و سپس نام فابل درخواستی را به شماره 09217951081 ارسال کنید:
https://www.instagram.com/p/Bx63iDLFXgt/
این روزها اکثر ما از فشار و شدت کارها خسته و فرسودهایم و آرزو میکنیم بالاخره روزی برسد که دیگر هیچ کار زمینماندهای وجود نداشته باشد، همهچیز سر جایش باشد و بتوانیم لذت زندگی را بچشیم. راز جذابیتِ تکنیکها و تمرینهای «مدیریت زمان» هم در همین است. آنها به ما وعده رسیدن به همه کارهایمان را میدهند، اما یک چیز را به ما نمیگویند: اینکه «کار» در نظام سرمایهداری امروز، ماهیتاً بیپایان است.
انسان همیشه در تلاش بوده تا با وجود اطلاع از مرگ حتمی خود، زندگی معناداری داشته باشد. این تلاش در یک روز دوشنبه در تابستان سال ۲۰۰۷ وارد مرحله جدیدی شد. در آن روز، کارمندان گوگل دور هم جمع شدند تا به سخنرانی مرلین مان گوش دهند، نویسندهای که خودش را گیک میدانست. بزرگترین مشکل حرفهای آنها ایمیل بود. این آفت دیجیتال روزبهروز ساعات بیشتری از وقت آنها را تحت استعمار خود درمیآورد و زمان را برای کارهای مهمتر و زندگی شخصیشان محدودتر میکرد. حالا مان، ستاره نوظهور جنبش «بهرهوری شخصی»، ظاهراً راهکاری برای رفع این مشکل یافته بود.
او سیستم خود را «اینباکس صفر» مینامید. این سیستم ایده سادهای داشت. ایمیلْ اکثر ما را دچار عادات بدی میکند: هر چند دقیقه پیامهایمان را چک میکنیم، آنها را میخوانیم و احساس مبهمی از اضطراب به خاطر آنها به ما دست میدهد. اما کار چندانی نمیکنیم. بههمینخاطر، این ایمیلها همچون کپهای که روز به روز استرسزاتر میشود، روی هم تلنبار میشوند. توصیهای که آنروز، مان در دانشکده سیلیکونولیگوگل برای مخاطبانش داشت این بود که هر بار که اینباکس خود را چک میکنند، ایمیلها را به تدریج «به سوی صفر ببرند». یعنی واکنش لازم برای هر پیام را مشخص کنند: پاسخ دادن، قراردادن در فهرستِ کارهایی که باید انجام داد، یا صرفاً بایگانی کردن. این کار را تکرار کنند تا ایمیلی باقی نماند. آن وقت اینباکسشان را ببندند و به زندگیشان ادامه دهند.
مان بعدها قضیه را اینگونه به یاد میآورد: «در اصل داشتم میگفتم من دستبهایمیلم خیلی بده و با این کارا میشه کارم رو یه کم بهتر کنم. شاید واسه شما هم مفید باشه». اما او بر لایهای عمیق از اضطرابهای اجتماعی دست گذاشته بود. صدها هزار نفر سخنرانی او را به صورت آنلاین تماشا کردند و بیشمار پست وبلاگی، کتاب و اپلیکیشن درباره «اینباکس صفر» به وجود آمد. این راهکار مثل رژیم غذایی اتکینز برای گیکها بود: یعنی حتی اگر خودتان این کار را نمیکردید، مطمئناً کسی را میشناختید که چنین میکند. پیروانِ مان پیروزمندانه عکسهای اینباکسهای خالیشان را به اشتراک میگذاشتند؛ این مرد نیویورکی که متوجه پیروان دوآتشه و روبهرشد خود شد، سیستمش را «چیزی میان ساینتولوژی و ذن» نامید. (نیویورک پست آن را مزخرف خواند).
قرن بیستم با طرح نظریه نسبیت "انیشتین" و پس از او بوسیله شاگردش "هایزنبرگ" که به نظریه کوانتوم معروف شد، با نحوه تفکر نیوتونی وداع گفت؛ اگرچه حتی هنوز هم بسیاری از افراد در همه ردهها سخت به نوع تفکر مطلق و قطعی چسبیدهاند. تاثیر رویکرد کوانتوم علاوه بر حوزه هایی همچون رایانه ها، اینترنت، انرژی های هستهای و غیره، بر علوم انسانی و بویژه مدیریت نیز شگرف بوده است. مطابق رویکرد کوانتومی به مدیریت، مدیران برای افزایش اثربخشی عملکرد خویش نیازمند رویکرد جدیدی به انسان، فرایندها، و اشیا هستند؛ که به جنبه های ذهنی، غیرمنطقی، و بی نظمی رفتار خود و زیر دستانشان مربوط می شود.
در این نوشتار ابتدا بابررسی مفاهیم کوانتوم و مدیریت کوانتومی به تاریخچه نظریات علمی نیوتن، انشتین و کوانتوم پرداخته شده است. سپس نقش نظریه کوانتوم بر نظریه های سازمان و مدیریت در سه محور علوم رفتاری، فرایند مدیریت و متدولوژی تحقیق مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت تحت عنوان خاتمه بحث به تئوری نهایی حاکم بر جهان از دیدگاه اسلام و غرب اشاره شده است.
مقدمه:
علوم انسانی از جمله مدیریت همواره از رهگذر تغییر و تحولات در عرصه علوم تجربی متأثر بوده و تئوری های موجود در مدیریت خصوصا در دنیای پیچیده امروزی کاملا تحت تأثیر نگرش های فلسفی در حوزه علوم تجربی قرار گرفته است. باحاکمیت تئوری های نیوتن در عرصه علوم تجربی و تأثیر گزاری زیاد آن در سایر حوزه های علوم، گمان بر این بود که نیوتن حرف آخر را زده است. اما مدتی نگذشت که انشتین با ارائه تئوری نسبیت و هایزنبرگ با ارائه تئوری کوانتوم این تصور را به هم ریختند. وقطعیتی را که نیوتن مدعی آن بود جایش را به عدم قطعیت هایزنبرگ داد. این تحول در عرصه علوم تجربی تأثیرات زیادی در حوزه علوم انسانی گذاشت. از اینرو دراین نوشتاردر پی آنیم که تأثیر نظریه کوانتوم، برنظریههای سازمان ومدیریت را در محورهای مبانی فلسفی نظریهها، علوم رفتاری، فرایندمدیریت و متدولوژی تحقیق درمدیریت بررسی نماییم.
قبل از ورود به اصل بحث لازم است که باچندمفهوم واصطلاح آشنا شویم.
با شکل گیری مفهوم برندسازی شخصی، افراد هم مانند شرکت های تجاری نیازمند اقداماتی نظیر طراحی استراتژی، برنامه ریزی بازاریابی و تبلیغات هستند تا بتوانند مهارت ها و توانایی های خود را به دیگران بشناسانند. برای این مهم، یکی از بهترین روش ها استفاده از نسخه
تغییر یافته بوم مدل کسب و کار است که برای برندسازی شخصی بازآفرینی شده است. لوییجی سنتنارو، بنیان گذار مؤسسه بیگ نیم، بر اساس بوم مدل کسب و کار استراوالدر، مدلی برای برندسازی شخصی تدوین کرده است که فرآیند برندسازی شخصی را به نحوی کاملاً گویا و تصویری بیان می کند. با استفاده از این مدل کاربردی می توانید استراتژی برند خود را بسازید، آزمایش کنید و بهبود ببخشید.